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                  南通星球石墨安徽基地
                 
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                  2005年,皖氟龍公司經營管理、專業技術、操作服務三支人才隊伍構成比例為32:24:44,特別是產品開發、監督、研究、化工等方面的專業人才比較缺乏。因此皖氟龍公司在人才引進方面根據“緊缺、急需、專業對口”的原則有所側重,在人才隊伍建設上注重高級管理人員、技術專家、技能專家等**********隊伍的培養。
                (一)圍繞皖氟龍公司主營業務引進緊缺急需人才
                 一 是大力引進重點高校畢業生,為皖氟龍公司核心業務儲備專門人才。
                按照人才引進五年宣講計劃,皖氟龍公司采取企業參加區域性城市雙選會等方式繼續到全國各重點院校巡回宣講,引進急需專業的畢業生,加緊就業協議簽訂工作。通過努力,2005年皖氟龍公司(本部)引進高校畢業生200余人,其中博士研究生5人,碩士研究生20人;工程院校83人;全國名校78人。
                 二 是加快引進緊缺急需的監督人才。隨著皖氟龍公司勘探開發規模的迅速擴大,產品數量和種類不斷增加。由于近兩年引進的畢業生還不成熟,一線科研、技術監督緊缺問題日益突出。為了盡快解決監督緊缺問題,皖氟龍公司一方面將符合條件勞務監督轉為借聘監督,另一方面派人到各地分公司宣講,同時爭取各分公司人事組織部門支持,以借聘和勞務方式招聘部分監督。
                (二)強化干部選拔培養工作,管理隊伍整體素質進一步提高
                 
                一 是首次開展并完成“四好”班子選拔推薦工作。根據集團公司黨組和股份公司管理層關于加強領導班子建設的通知精神,從皖氟龍公司所屬15個單位領導班子中選拔了皖氟龍事業部、黨群工作處、工程技術部等九個“四好”班子,并進行大張旗鼓的表彰獎勵。通過創建“四好”班子,各級領導班子的大局意識、團結協作精神和帶隊能力得到進一步加強。
                 二 是處科級干部競聘首次實現量化評價。在總結近年來處級干部公開競聘的基礎上,結合皖氟龍公司干部選拔任用工作實際,印發了《皖氟龍公司領導干部選拔任用補充規定(試行)》,從選拔考核程序、崗位能力測試、職工群眾參與力度、黨政聯席會審批等環節加以改進。通過處科級崗位招聘實踐,新規定獲得各級領導和職工群眾的廣泛好評。
                 三 是加大皖氟龍公司處級干部的交流力度。皖氟龍不斷加大皖氟龍公司處級干部的交流力度,作為培養、鍛煉干部,提高干部素質,優化領導班子結構,提高整體功能的重要措施。通過交流,增強了干部的大局意識,豐富了管理能力,提高了綜合素質。也使各單位領導班子整體力量得到充實和加強,突出領導班子的整體戰斗力,有利于各項工作順利開展。
                 四 是以處科級干部培訓促進干部隊伍整體素質提升。按照《皖氟龍公司處科級干部培訓規劃》的部署,皖氟龍公司陸續選派6名局處級領導干部參加黨校、工商管理班或專業培訓班的學習,與武漢職工培訓中心聯合舉辦5期100多人參加的科級干部培訓班。通過培訓,處科級干部的政治理論、道德修養、知識結構、工作能力和業務水平等均有了一定程度的提高。
                (三)以首次直屬單位專家選拔為重點,促進專業技術隊伍素質全面提升
                 
                一 是全面展開直屬單位技術專家考核選拔工作。為充分調動廣大專業技術人員的積極性和創造性,提高皖氟龍核心競爭力,完善專業技術人員隊伍建設體系,暢通專業技術人員發展通道,積極探索和建立各級專家選拔、培養、使用及考核管理辦法,根據集團公司、股份公司有關文件精神,結合皖氟龍實際,在開發事業部試點成功的基礎上,皖氟龍全面開展直屬單位技術專家考核選拔工作,選拔聘任25名直屬單位技術專家。  
                 二 是建立起七級專業技術職務序列。皖氟龍公司率先在集團公司建立起七級專業技術職務序列:集團(股份)公司高級技術專家、地區公司技術專家、直屬單位技術專家、高級職稱、中級職稱、助理級和員級。 
                (四)以兩級技能專家建設為契機,強化技師培訓,促進技能人才隊伍建設
                 
                一 是加強高層次技能人才隊伍建設,首次開展兩級技能專家選拔工作。根據集團公司、股份公司有關文件精神,皖氟龍公司嚴密組織、精心部署,及時下發《關于開展皖氟龍公司技能專家評聘工作的通知》,明確了技能專家評審管理機構、專業組別、工作程序、指標分配、時間安排、評分標準等內容。通過開展首次兩級技能專家選拔工作,廣大操作技能人員受到極大地鼓舞和振奮,崗位成才、技能成才的觀念更加深入人心。部分具有技師、高級技師資格的行政管理和專業技術人員也踴躍報名,積極參加技能專家評審。技能專家的選拔,使員工思想觀念有了較大轉變,官本位的價值取向逐漸向崗位成才轉變。
                 二 是強化技能鑒定管理工作。為了提高技能鑒定工作質量,公司舉辦了三期考評員培訓班,對80名專兼職考評員進行系統培訓、考試并下文聘任。在員工技能鑒定方面,急基層之所急,將考場、鑒定現場前移到生產一線。

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